Изучение и анализ проблем в организации производства. Организация и контроль внедрения принципов современной организации производства. Определение производственного процесса, требующего оптимизации с целью снижения материально-производственных запасов, оптимизации трудовых ресурсов, улучшения условий труда. Организация обучения персонала инструментам бережливого производства. Стандартизация рабочих мест и процессов. Осуществление методического руководства по внедрению бережливого производства в подразделениях предприятия.

Управление отделом продаж и закупок - 4 чел., управление складом - 13 чел. Прямые продажи. Активный поиск клиентов. Ежемесячный товарооборот вырос за 1 год с 10-11 млн. руб. до 14-15 млн. руб. Расчет потребности товара на период времени (день, неделя, месяц) заказ товара у поставщиков, отбор поставщиков, работа с поставщиками по предоставлению отсрочки платежей. Построение логистических схем доставки товара потребителям. Распределение товара клиентам по потребности. Хранение товара на складе не более 3-х суток, организация принципа FIFO на складе. Выполнение "горячих" заявок клиентов.

Институт повышения квалификации, Юриспруденция (магистр юриспруденции)

Рузаевский институт машиностроения, Технология машиностроения (инженер)